6 Best Practices bei der Einstellung von Entwicklern
Softwareentwicklern stehen auf dem Arbeitsmarkt viele Möglichkeiten offen und dies hat ihre Fluktuationsrate erhöht. Wenn Sie diesen Trend im Hinterkopf behalten, müssen Sie die Best Practices kennen, um Entwickler einzustellen und sie zu halten. Dieser Artikel befasst sich mit einigen der Best Practices auf dem Markt für die Einstellung und Bindung von Softwareentwicklern.
- Probieren Sie die ARG-Strategie selbst aus
ARG, bedeutet Attract, Retain and Grow und wenn Sie dies in Ihrer Einstellungspraxis umsetzen können, werden Sie mit exzellenten Entwicklern ausgezeichnet, die in Ihrem Unternehmen alt werden. Wenn Sie die besten Talente gewinnen wollen, dann verbessern Sie die Arbeitsbedingungen im Unternehmen und verbessern Sie deren Vergünstigungen. Und vergessen Sie nicht, das Lohnpaket so attraktiv wie eh und je zu gestalten. Anstellen ist eine Sache; Tatsächlich kann man sagen, dass dies das geringste Ihrer Probleme wäre. Das Problem tritt auf, wenn Sie versuchen, sie zu behalten. Ihr Rivale ist darauf aus, den besten Entwickler der Branche zu finden, und wenn Sie die besten in Ihrem Unternehmen haben, ist das erst der Anfang Ihrer Probleme. Wenn Sie Ihren Entwickler behalten möchten, müssen Sie ihm die Möglichkeit geben, seine Fähigkeiten in die richtige Richtung zu lenken. Lassen Sie ihn die Entscheidung treffen, anspruchsvolle Projekte anzunehmen und geben Sie ihm die neuesten Gadgets und Spielzeuge der Branche und bieten Sie Möglichkeiten, die für ihn persönlich und beruflich wachstumsorientiert sind.
- Einstellung von Nischentalenten
Unternehmen haben es normalerweise schwer, die richtigen Talente zu finden, wenn sie auf der Suche nach Nischenentwicklern sind. Es ist noch schwieriger, sie zu behalten, weil sie immer sehr gefragt sind. Aber Sie haben den Vorteil von Social Media und das ist ein guter Kanal, wenn Sie nach Nischenentwicklern suchen. Dies hat den Einstellungsprozess tatsächlich vereinfacht, da Sie die gewünschten Personen direkt ansprechen können. Nun, das hat auch seinen Nebeneffekt, denn das kann auch Ihr Konkurrent. Wenn Sie sich also in einem „Beibehaltungsmodus“ befinden, müssen Sie den Entwickler glücklich machen, indem Sie gut bezahlen und eine Entschädigung und attraktive Vergünstigungen gewähren. Stellen Sie sicher, dass Ihr Entwickler eine gute Arbeitskultur hat, denn das ist sehr wichtig, um ihn/sie zu behalten. Entwickler arbeiten im Allgemeinen nicht gerne an Orten, die sie erdrückend finden oder an denen sie keine Wachstumschancen haben. Sie werden starre strukturelle Hierarchien und Regeln als ungünstige Arbeitsbedingungen finden.
- Einüben guter Aufbewahrungsverfahren
Wie bereits erwähnt, wäre das Praktizieren von guten Bindungsverfahren das ideale Verfahren, um die Leute zurückzuhalten, die möglicherweise von Ihrem Unternehmen weggelockt werden. Neben einer offenen und transparenten Arbeitskultur müssen Sie eine gute Bindung zu den Mitarbeitern aufbauen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Entwickler mit der neuesten Software verwöhnen, und stellen Sie sicher, dass sie bei neuen Meilensteinen belohnt und geschätzt werden. Ein guter Entwickler wäre immer an beruflichem Wachstum interessiert und wäre daher offen für wertvolle Inputs und Feedback zu seiner Arbeit. Ein solcher Beurteilungsprozess sollte immer motivierend sein. Stellen Sie sicher, dass Sie den Entwickler in den neuen und trendigen Fähigkeiten schulen, die es ihm ermöglichen, an seinem Job zu wachsen.
- Ein strenger Rekrutierungsprozess, nicht weniger
Die Einstellung eines Entwicklers muss mit dem Hauptziel erfolgen, den besten einzustellen. Der Auswahlprozess muss streng sein, wenn Sie die Creme möchten, daher kann dies in vier Schritten erfolgen –
- Erstscreening
- Technisches Interview
- Weisen Sie ein Projekt zu und weisen Sie Leistung zu
- Einschließlich des Stakeholders
Jeder dieser Schritte ist wichtig, um die Creme zu erhalten. Aber Sie müssen beim ersten Screening vorsichtig sein, damit sie nicht zwischen Ihren Fingern rutschen. Die meisten Leute berücksichtigen bei der Einstellung auch die Kultur und den Standort der Kandidaten. Im technischen Interview können Sie ihr technisches Know-how testen, indem Sie eine Expertenjury vorbereiten, die ihre Fähigkeiten und ihr Wissen bewertet. Wenn Sie sich der technischen Kenntnisse sicher sind, können Sie ein Projekt vergeben und den praktischen Aspekt testen. Nachdem Sie einige Kandidaten in die engere Wahl gezogen haben, von denen Sie glauben, dass sie die besten für das Unternehmen sind, können Sie sie den Stakeholdern des Unternehmens vorstellen, die sie dann endgültig beurteilen.
- Aufrechterhaltung exzellenter Kommunikationskanäle
Kommunikation ist der beste Prozess, um Missverständnisse zu vermeiden. Wenn Sie Ihrem Entwickler etwas mitteilen, stellen Sie sicher, dass es gut ankommt, damit das Endergebnis genau das ist, was Sie wollen. Manchmal müssen Sie möglicherweise mehrere Meetings durchführen, aber schließlich können Sie das liefern, was Ihre Kunden wünschen. Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem Verständnis Ihrer Projektanforderungen und der tatsächlichen Umsetzung.
- Vertrauen Sie dem Lebenslauf nicht, denn das ist nur Verkaufsgespräch auf Papier
Die Suche nach dem A-Player für Ihr Unternehmen beginnt nicht mit dem Lebenslauf. Informationen über die Fähigkeiten eines Entwicklers können nur aus dem Wissen einer zuverlässigen Person gewonnen werden, für die der Entwickler gearbeitet hat. Es ist immer besser, die Guten gehen zu lassen, damit Sie die Besten der Branche einstellen können. Wenn Sie ein verlockendes Gehaltspaket bieten müssen, lohnt sich der Aufwand.
Fazit
Das Szenario für die Rekrutierung von Entwicklern wird heutzutage hart umkämpft und damit auch der Markt für Entwickler. Wenn Sie nicht bereit sind, Ihre Taktik zu ändern, werden Sie Opfer der hohen Fluktuationsrate, die in den kommenden Jahren nur noch zunehmen wird. Die Arbeitsbedingungen durch attraktive Vergünstigungen zu ändern, wäre in dieser Hinsicht sicherlich der erste Schritt. Vergessen Sie nie, dass gute Aufbewahrungspraktiken die Fluktuationsrate senken würden.
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Bilder: Flickr.com/ Steven Depolo/ USACE Europe District/ woodleywonderworks
Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.
