Welche Softwareentwicklungsmethodik sollten Sie verwenden?

Effizientes Projektmanagement ist der Schlüssel zur erfolgreichen Softwareentwicklung. Das Entwicklungsteam oder der Projektmanager muss die für das aktuelle Projekt am besten geeignete Softwareentwicklungsmethodik auswählen, um es effektiv zu verwalten. Jede Methode hat unterschiedliche Vor- und Nachteile, und jede Methode dient einem anderen Zweck. In der Branche sind zahlreiche Methoden verbreitet.

Bei der Auswahl einer Softwareentwicklungsmethode ist es wichtig, die Projektziele, die verfügbaren Ressourcen und die Fähigkeiten des Teams zu berücksichtigen. Auch Zeit und Budget sollten bei der Auswahl einer Methode für ein Projekt berücksichtigt werden. Dieser Artikel fasst die drei beliebtesten Ansätze für die Entwicklung von Software zusammen: Scrum, Kanban und Wasserfall. Er wird Ihnen helfen, die richtige Methode für Ihr Projekt zu wählen. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

1. Wasserfall-Entwicklungsmethodik

Die Wasserfallentwicklung gilt heute weithin als der traditionellste Ansatz für die Softwareentwicklung. In diesem starren, linearen Modell sind die Entwicklungsphasen in sequentiellen, kaskadierenden Prozessen angeordnet, d.h. jede Phase muss abgeschlossen sein, bevor die nächste Phase beginnen kann.

Der Prozess besteht aus vier Phasen: Anforderungen, Entwurf, Implementierung und Überprüfung. Eine Umkehrung des Kurses, um das Projekt oder die Richtung zu ändern, ist normalerweise nicht möglich. Aus diesem Grund ist der Wasserfallansatz unflexibel und sollte bei Projekten, deren Anforderungen sich häufig ändern, vermieden werden.

Vorteile

Im Folgenden finden Sie einige Vorteile der Wasserfall-Methodik:

Wie bereits erwähnt, trägt die lineare Natur der Methode zur Einfachheit und Klarheit des Entwicklungsprozesses bei und macht es für Entwickler, insbesondere für Anfänger, leicht, die Projekte zu verstehen und zu verwalten.
Teams mit häufig wechselnden Mitgliedern und Projektmanagern mit weniger Erfahrung können am meisten von der Wasserfall-Entwicklungsmethodik profitieren.
Es gibt eine klare Definition der Spezifikationen und Ergebnisse im Vorfeld, so dass es während der Entwicklung nicht zu Missverständnissen kommt.
Eine präzise Kommunikation wird gewährleistet, indem jeder Aspekt des Projekts in jeder Phase klar umrissen wird.
Es eignet sich am besten für Projekte mit klar definierten Zielen und einheitlichen Anforderungen.

Nachteile

Zu den Nachteilen gehören die folgenden:

Aufgrund der strengen Kontrollen und der starren Struktur ist die Methode langsam und teuer, was die Benutzer dazu veranlasst, alternative Softwareentwicklungsmethoden in Betracht zu ziehen.
Diese Methode ist für komplexe oder sich entwickelnde Projekte ungeeignet, da sie keine Anpassungen während der Projektlaufzeit zulässt.
Das Feedback der Kunden wird in den frühen Phasen des Prozesses nicht berücksichtigt, wodurch die Möglichkeit besteht, dass das Projekt vom Kurs abweicht.
Da die Tests erst ganz am Ende des Entwicklungsprozesses durchgeführt werden, wird es schwieriger, Probleme im Nachhinein zu beheben.

2. Scrum Entwicklungsmethodik

Im Gegensatz zu Waterfall bietet Scrum die größte Flexibilität bei der Softwareentwicklung. Es basiert auf agilen Methoden und verwendet inkrementelle und iterative Entwicklungspraktiken. Der Product Owner, der Scrum Master und das Entwicklungsteam arbeiten gemeinsam an der Umsetzung der Methodik.

Der Product Owner holt das Feedback des Kunden ein und stellt sicher, dass das Team die Bedürfnisse des Kunden wie geplant erfüllt.
In der Zwischenzeit fördert der Scrum Master die Teamarbeit und stellt sicher, dass jeder die Scrum-Methodik kennt.
Das Entwicklungsteam ist für die Durchführung der Entwicklung verantwortlich.

Die sprintbasierte Aufgabenausführung von Scrum ist die perfekte Softwareentwicklungsmethodik für ein hektisches Arbeitsumfeld. Jeder Sprint kann vier Wochen dauern. Dank der schnellen Ausführung können Teams schnell Probleme identifizieren, Lösungen präsentieren, testen und Feedback erhalten. Das erleichtert die Übernahme von schnellen Projekten erheblich. Für Projekte mit mehrdeutigen Anforderungen, die häufige Änderungen erfordern, ist Scum die empfohlene Methodik. Und vergessen Sie nicht, dass sie am besten mit einem erfahrenen und engagierten Team funktioniert.

Vorteile

Im Folgenden finden Sie die Vorteile der Methode:

Die kurzen Iterationen ermöglichen es dem Team, schnelle Lösungen für auftretende Probleme zu finden.
Die Methode reagiert in hohem Maße auf Änderungen im Prozess, indem sie regelmäßiges Feedback einbezieht.
Scrum ist eine kosteneffiziente und erfolgreiche Methodik.
Regelmäßige Treffen erleichtern die Koordination und den Informationsaustausch zwischen den Teammitgliedern.
Scrum-Meetings dienen dazu, die Beiträge der einzelnen Teammitglieder anzuerkennen und zu würdigen.

Nachteile

Die Nachteile sind die folgenden:

Scrum kann nur dann effektiv sein, wenn jedes Teammitglied gleichermaßen kompetent und engagiert ist.
Die Teammitglieder können von der anspruchsvollen Natur der täglichen Scrum-Meetings ausgebrannt werden.
Wenn die Fristen nicht streng kontrolliert werden, könnte sich die Zeit bis zur Markteinführung verlängern.
Sie eignet sich nicht für sehr große Projekte, da sie den Schwerpunkt auf häufige Kommunikation und enge Zusammenarbeit legt.

3. Kanban-Entwicklungsmethodik

Kanban ist auch Teil der agilen Methodik. Sie zielt darauf ab, den Arbeitsablauf kontinuierlich zu verbessern und das Aufgabenmanagement flexibel zu gestalten. Das zentrale Merkmal der Methode ist die Kanban-Tafel. Es ist ein Werkzeug zur Verfolgung des Projektfortschritts und zur Visualisierung des gesamten Vorhabens. Die grafische Methode der Kanban-Tafeln macht es einem neuen Teammitglied oder einem Außenstehenden leicht zu verstehen, was vor sich geht, was abgeschlossen wurde und was als nächstes getan werden muss.

Das Kanban-Framework hebt sich von anderen agilen Ansätzen ab, weil es sich unabhängig von der Branche in die bestehende Organisationsstruktur einfügen lässt.
Dies kann hilfreich sein, wenn die Arbeit unvorhersehbar eintrifft oder wenn Sie es vorziehen, die Arbeit sofort nach ihrer Fertigstellung zu erledigen, anstatt mit anderen Arbeiten zu warten.
Kanban ist die beste Option, wenn sich Ihre Prioritäten häufig ändern und Sie in jeder Phase des Arbeitsprozesses Aufgaben hinzufügen müssen. Es kann auch ohne Iterationen angewendet werden.

Vorteile

Die Kanban-Methode hat die folgenden Vorteile:

Workflow-Visualisierung und Transparenz
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Kontinuierliche Verbesserung
Reduzierte unfertige Erzeugnisse (WIP)
Verbesserte Kundenzufriedenheit

Nachteile

Einige der Nachteile sind im Folgenden aufgeführt:

Fehlen einer vorgeschriebenen Struktur
Begrenzte Vorhersehbarkeit
Erfordert eine starke Teamdisziplin und Selbstregulierung
Bietet nur eine begrenzte Anleitung für bestimmte Prozesse.

Softwareentwicklungsmethoden bieten einen strukturierten Ansatz für die Erstellung von Anwendungen und Software. Sie werden seit den Anfängen der Programmierung verwendet und sind auch heute noch unverzichtbar für moderne Entwickler. Im Laufe der Jahre wurden verschiedene Ansätze eingeführt, wobei sich jedoch kein einzelner Ansatz als der erfolgreichste herauskristallisiert hat.

Ihre Teamstruktur, Ihre Erfahrung, Ihre Projektanforderungen, Ihre Ziele, Ihr Budget und andere zugrundeliegende Faktoren spielen bei der Auswahl der besten Softwareentwicklungsmethodik eine Rolle. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Methode am besten zu Ihrem Team passt, welche Vor- und Nachteile sie mit sich bringt und welche weiteren Details sie bietet.

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Bilder: Canva

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com die zur YUHIRO Gruppe gehört. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.