Quel est le rôle d’un Scrum Master
Dans un article précédent, nous avons donné une introduction à Agile Scrum et expliqué comment il vous a aidé à lancer des produits dans un scénario « Faster Time To Market ».
Dans cet article, nous donnerons un aperçu des rôles et des responsabilités du Scrum Master, et comment il peut réussir dans son travail, et orienter son équipe vers la réalisation des objectifs.
Le Scrum Master guide toute l’équipe et s’assure qu’elle respecte les règles Scrum. En fait, il dirige divers groupes de projets et atteint des jalons et des livrables. Ces groupes comprennent les personnes qui travaillent sur le produit, le testent, l’analysent pour la qualité et les parties prenantes qui ont un intérêt commercial dans le projet.
Le pont entre la conceptualisation et le produit réel doit être renforcé, car finalement, il est responsable de la sortie d’un livrable qui ressemble et fonctionne exactement comme prévu.
L’orchestrateur
Le SM crée des logiciels toute la journée, il est le lien entre le product owner et les équipes, et il développe également le product backlog. Le rôle d’un SM varie d’une entreprise à l’autre selon le contexte, mais en général, il devra être/faire ce qui suit :
Collaboratif
Comme expliqué précédemment, le SM agit comme le lien entre les différentes équipes et le Product Owner, il doit donc être suffisamment collaboratif avec les deux.
Il comprend les besoins de son équipe, s’assure qu’ils disposent des ressources suffisantes pour mener à bien le projet, les motive et les inspire, favorisant ainsi la productivité et la qualité du produit final. Il est également responsable d’encourager la collaboration entre les membres de l’équipe et entre l’organisation et l’équipe.
Observateur
Un bon observateur serait un bon membre d’équipe et un bon facilitateur. Ainsi, pour orienter son équipe dans la bonne direction, il doit observer les activités de l’équipe et apporter ses conseils lorsqu’ils rencontrent des obstacles.
Il devrait également être capable de repérer les écarts dans les cycles de sprint, s’ils se produisent.
Clé à emporter : Le Scrum Master doit avoir un état d’esprit Kaizen, dans lequel il travaille pour l’amélioration continue de chacun – y compris ceux de la haute direction et des membres de l’équipe.
Soyez un bon entraîneur
Comme expliqué précédemment, c’est le rôle du SM de créer des équipes de projet embarquées, de les intégrer dans l’organisation et de les éduquer sur l’objectif et la vision du projet.
Il agit comme un coach fiable pour l’équipe, en surveillant leurs progrès et en fournissant des commentaires en temps opportun.
Il anime une culture d’apprentissage et intègre des pratiques agiles pour obtenir les résultats souhaités. Il sert de lien d’échange d’informations entre l’équipe de projet et les autres personnes de l’entreprise et les actionnaires, et s’assure que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
Supprimer les obstacles
Un certain nombre d’obstacles peuvent se dresser sur le chemin de l’équipe lorsqu’elle entreprend un projet. Le rôle principal de SM est de comprendre, reconnaître et éliminer les obstacles.
Il doit les prioriser et trouver une solution réalisable. Il doit adopter des méthodes qui apporteraient une productivité durable au sein de l’équipe.
Pratiques d’ingénierie qui mènent à des livrables
Le SM apprend à son équipe à exécuter des builds automatisés et une intégration continue pour améliorer l’efficacité du projet. Ces versions sont bien meilleures que les processus traditionnels car elles atténuent les risques et les efforts liés à la sortie d’un produit.
Il travaille à l’amélioration de la qualité des produits en intégrant les meilleures pratiques comme la programmation en binôme au sein de l’équipe, mais s’assure que le produit est publié à temps. Le Scrum Master est responsable à la fois envers l’organisation pour laquelle il travaille et le Product Owner.
Vers l’organisation
- Faciliter les événements Scrum et s’assurer que tous les membres de l’équipe y participent
- Transmettre les objectifs de l’entreprise à l’équipe de projet
- Enseignez-leur les valeurs et principes Agile Scrum
- Protégez l’équipe des interruptions
- Encourager les équipes à sortir leurs problèmes/conflits et aider à les résoudre
- Aider le produit à développer une relation avec tous les membres de l’équipe
- Aider le Product Owner à développer une bonne relation avec les parties prenantes
Vers le Product Owner (PO)
- PO est l’acteur clé du projet
- Le SM s’assure d’avoir une relation étroite avec le PO
- SM doit aider le PO à nettoyer le backlog en gardant à l’esprit les résultats des cycles de sprint précédents
- Le PO et le SM sont tous deux chargés de faciliter l’engagement des membres afin qu’ils fassent ressortir le meilleur de chaque membre de l’équipe
- Transmettez-lui le point de vue du développeur, afin qu’il sache ce qui se passe de son côté
Il y a une différence de rôle entre le Scrum Master et le Product Owner. Ce dernier agit souvent comme une liaison entre la haute direction et l’équipe, en particulier dans les grandes entreprises multinationales. Dans les petites entreprises, les deux postes peuvent fusionner et une personne assume le rôle de SM et de PO.
Cependant, les rôles doivent être différents et distincts dans un environnement agile efficace, même si les compétences et les activités peuvent parfois se chevaucher. Les deux doivent travailler en collaboration les uns avec les autres pour un développement de projet efficace.
Clé à emporter : Le Scrum Master est un champion qui veille à ce que tout le monde adopte des pratiques agiles
Conclusion
Le Scrum Master dirige l’équipe dans la bonne direction, afin qu’elle fonctionne de manière optimale. Il supprime tous les obstacles qui pourraient nuire à la vitesse et au succès du projet, et s’assure que le backlog produit est parfait et prêt pour le prochain cycle de sprint.
Ses tâches sont similaires à celles d’un chef de produit, mais il a les limites des règles Scrum, et cela pourrait parfois le restreindre.
Si vous le regardez, le rôle du Scrum Master n’est pas un rôle productif, mais plutôt un rôle de soutien. Il sert dans les tranches horizontales et verticales de la gestion de projet. Les tâches quotidiennes du SM varient selon l’étape du projet.
Le premier et le dernier jour du projet, il passe par des réunions de planification de sprint, de révision et de rétrospective. Certains jours, il assiste aux Daily Scrums, aide le Product Owner dans ses tâches et d’autres jours, il protège les membres de son équipe des obstacles et des obstacles qui nuisent à la réussite du projet.
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Source de l’image : Flickr.com/ AleNunez/ Medinilla
L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion sur www.Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.
