Perché lo sviluppo del software basato su progetti non funziona?
Indice dei contenuti
Molte aziende tecnologiche adottano un approccio basato sul progetto per completare i loro progetti di sviluppo software. Questo modello di sviluppo consiste nel proporre soluzioni anticipate e nel consegnare un progetto entro un termine specifico senza compromettere la qualità. In genere si concentra su obiettivi a breve termine ed è possibile solo se si ha un’idea chiara e definita di ciò che si vuole fare.
Sebbene lo sviluppo del software basato su progetti sia un buon metodo, non è adatto a tutti i progetti e presenta alcuni svantaggi che è bene conoscere prima di adottarlo. Questo articolo illustra i passi da compiere quando si lavora con questo modello e i suoi svantaggi.
Come funziona?
Come detto in precedenza, molte aziende seguono questo modello di outsourcing e ci sono anche molti fornitori di servizi. Ecco alcuni passi da seguire se lavorate secondo il modello di sviluppo del software basato sul progetto.
- Il primo passo consiste nell’assumere un fornitore di servizi di outsourcing basato sul progetto per un intero progetto con un contratto fisso.
- Quindi spiegate loro l’intero piano di sviluppo che avete in mente, compresi i requisiti completi del progetto.
- Poi si redige un contratto con il maggior numero possibile di specifiche, scadenze da rispettare e disposizioni che penalizzano il fallimento.
- È necessario definire l’ambito del progetto, le fasi che si intendono svolgere e la scadenza per la relazione sullo stato di avanzamento e il prodotto finito.
- Il team assunto deve attenersi rigorosamente ai piani e alle scadenze delineate nel contratto, evitando modifiche impreviste o che esulano dall’ambito dei compiti precedentemente definiti.
Se intendete assumere un servizio di modellazione basato sul progetto, il vostro progetto ne trarrà beneficio. Perché è in grado di fornire alle aziende risorse specializzate ed esperte. Possono consegnare i progetti in tempo e saranno responsabili dall’inizio alla fine. Ne beneficeranno le aziende che hanno problemi di budget per modernizzare i loro team o per formarli con le nuove tecnologie.
I motivi per cui non funziona
In un certo senso, il modello di outsourcing basato sui progetti alleggerisce molte responsabilità. Tuttavia, se non si considerano gli svantaggi dell’outsourcing, in particolare di questo modello, si rischia di pagare un prezzo piuttosto alto. Alcuni di questi includono possibili lacune nella comprensione dei requisiti, eventuali modifiche degli stessi e molti altri elencati di seguito.
- I dettagli completi del progetto sono difficili da catturare
- Mancanza di comunicazione sui requisiti
- Funzionamento del team senza controllo
- Rinegoziazione dei costi per qualsiasi modifica dei requisiti
- Sicurezza delle informazioni condivise
1. È difficile acquisire tutti i dettagli del progetto
Il primo motivo per cui non funziona è che non è mai facile acquisire i dettagli del progetto. Quando si cerca di pianificare ogni minimo dettaglio prima dell’inizio, diventa incredibilmente impegnativo. Si tende a dare per scontato di sapere già di cosa si ha bisogno e, per quanto si pensi e si comunichi in modo approfondito, c’è sempre la possibilità di tralasciare alcuni aspetti che non sembrano abbastanza importanti.
Sulla base delle ipotesi iniziali, si crea un calendario con le tappe fondamentali e si dà il via al progetto. Ma se le ipotesi sono sbagliate non si otterrà il risultato atteso. È molto difficile ripartire una volta che lo sviluppo è iniziato e ci si rende conto che il progetto non sta andando nella giusta direzione perché tutte le parti interessate hanno già accettato il piano completo. Inoltre, la maggior parte dei contratti a prezzo fisso prevede questa restrizione all’outsourcing.
2. Mancanza di comunicazione sui requisiti
Se il team non riesce a comunicare le finalità e gli obiettivi del progetto o se il cliente ha obiettivi poco chiari, sarà difficile portarlo a termine con successo. Scarsa comunicazione, aspettative irrealistiche, differenze di fuso orario e molti altri fattori giocano un ruolo significativo in questo modello di sviluppo. Altrimenti, si tratta di un’impresa per entrambe le parti.
3. Funzionamento del team senza controllo
Molte cose nel funzionamento del team possono andare fuori controllo. I ritardi che possono verificarsi a causa di cambiamenti improvvisi e imprevisti dei membri del team o per qualsiasi altra ragione avranno un impatto negativo sulla consegna del progetto. La mancanza di controllo sul funzionamento del team è uno dei principali svantaggi dell’outsourcing attraverso questo modello. Inoltre, la responsabilità di istituire un solido processo di reporting ricade ingiustamente sulle spalle del cliente.
4. Rinegoziazione dei costi per qualsiasi modifica dei requisiti.
Potreste trovarvi nella situazione di dover pagare al fornitore quanto richiesto o rischiare di non completare il progetto. Il vostro lavoro potrebbe essere incompleto o difettoso. Non è mai possibile prevedere l’entità delle perdite. Può accadere quando le modifiche ai requisiti del progetto richiedono una rinegoziazione dei costi.
È uno degli ovvi svantaggi del modello. La soluzione al problema consiste nel mantenere una clausola favorevole nel contratto o nel lavorare con organizzazioni culturalmente sensibili ai modelli di ingaggio in rapida evoluzione, a vantaggio del cliente.
5. Sicurezza delle informazioni condivise
Come già detto, il team potrebbe lavorare senza alcun controllo e, con il controllo limitato che avete sul team, la sicurezza delle informazioni aziendali condivise con loro rimarrà sempre a rischio. Qualsiasi azienda che scelga questo modello non ne trarrà alcun beneficio. Quindi può aumentare gli svantaggi e spiegare perché il modello non funziona in molti progetti.
Questi sono i vari motivi per cui si dice che lo sviluppo del software basato su progetti non funziona. Come qualsiasi altro modello di outsourcing, presenta vantaggi, svantaggi e margini di miglioramento. Il tipo di lavoro svolto da un’azienda e i requisiti del progetto possono avere un impatto significativo sulla scelta. Questo articolo vi aiuterà a prendere una decisione.
Link interessanti:
Che cos’è il ciclo di vita dello sviluppo del software?
Ulteriori informazioni sullo sviluppo di software basato su progetti
Immagini: Canvas
L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.
