オフショア・アウトソーシングの地政学的リスクとは？
オフショア・アウトソーシングは常に地政学的リスクと結びついており、COVID-19の流行はそれに拍車をかけた。 グローバル企業は、プロジェクトのオフショア・アウトソーシングを検討する際、多くの脅威に対処しなければならない。 敵対的または不安定な政府、権力シフト、経済的制約、より厳しい地域規制、テロの脅威、絶えず変化するパンデミック、その他の不測の事態など、さまざまな政治的シナリオが主なリスクのひとつである。
これらはすべて地政学的リスクの一例であり、オフショア・アウトソーシングにおけるベンダーやパートナーとの関係、そして世界経済全体に深刻な動揺と打撃を与える可能性があります。 オフショア・アウトソーシング戦略を追求するかどうかを決定する際には、こうした危険性を認識し、それを軽減するための措置を講じることが不可欠である。
企業は、緊急時計画の策定、定期的なリスクアセスメントの実施、パートナーやベンダーとの強固な関係構築など、これらを管理するための戦略を立てるべきである。 地政学的リスクについて知っておくことは、それらを軽減する最善の方法であり、この記事はその助けとなるだろう。 続きを読む
どのような種類がありますか？
その影響力の大きさによって、オフショア・アウトソーシングにはさまざまな地政学的リスクが伴うが、それらは2つのカテゴリーに分類することができる。 マクロリスクとミクロリスクだ。 マクロ・リスクとは、世界経済全体に影響を及ぼす外部リスクのことである。 対照的に、ミクロ・リスクとは、個々の企業に影響を及ぼす可能性のある、より小規模で具体的なリスクのことである。 企業は、地政学的リスクを最小限に抑えるために、この2つのタイプのリスクを認識しておく必要がある。 このセクションでは、マクロリスクとミクロリスクについて説明する。
- マクロ・リスク
- ミクロのリスク
1.マクロリスク
これらは、特定の国や地域において抜本的な調整を必要とする重大な問題である。 これらのリスクには、長期的な貿易紛争、地域紛争や内戦、（ブレグジットのような）大幅なパワーシフトなど、ハイレベルなリスクが含まれる。 このようなリスクの管理は難しく、サプライチェーンはいつでも混乱に見舞われる可能性がある。 企業は、サプライチェーンの多様化やリスク管理ツールの活用など、地政学的リスクへのエクスポージャーを低減する戦略を策定することで、こうしたリスクを回避することができる。
2.マイクロリスク
マイクロリスク」とは、特定のビジネスに影響を及ぼす可能性のある小さなリスクを指す。 自然災害、労働争議、景気後退などは、ミクロ・リスクの一例である。 税金、輸出入の上限、輸出入の制限、短期的な制限、アウトソーシングを検討している国への、またはその国からのビザの取得が困難な場合など、特定の業種にのみ影響があります。 企業は、リスクを評価し、そのための計画を立てることによってリスクを最小化することで、業務が中断しないことを保証することができる。
グローバルビジネスに共通する6つの地政学的リスク
マクロ・リスクとミクロ・リスクを考慮する一方で、グローバル（多国籍）企業にとって最も一般的な地政学的リスクも考慮すべきである：
- 発展途上または不安定な市場へのアウトソーシング：国によっては、組織の物理的・地理的な立地条件から、テロ攻撃、内戦、宗教不安、資産収用などのリスクが高くなることがある。
- 労働者の安全に対するリスク：リスクに対して脆弱な市場に関しては、従業員の移住や仕事のための海外渡航は危険な場合がある。
- 中央組織の関与： 地域のリスクを軽減する際に中央組織が関与すると、意思決定が遅れるリスクがある。
- サプライチェーン・オペレーション予測不可能な地政学的な出来事は、グローバルなサプライ・チェーン・ネットワークに大きく依存している巨大企業に、トン以上の損失をもたらす可能性がある。
- 政情不安や地方・地域の法律・規制の変更により、資本損失や プロジェクト完了の遅れが生じる可能性がある。
- 21世紀における最も重大なリスクは、サイバー攻撃とデータの脆弱性であり、これらはあらゆるオンラインビジネスに影響を及ぼし、業界全体をリスクにさらしている。
地政学的リスクを軽減するための対策
以下は、上記の地政学的リスクを軽減するためにグローバル企業が選択できる対策である。
- 適切な保険に加入する
- 重要なリソースの配布
- インテリジェントでプロアクティブなリスク管理アプローチ
- 政治的マインドを持ったバンキング
- 物事が悪くなったときの良好なコミュニケーションライン
- 地元の専門家にアドバイスを求める
- 信頼できるサービス・プロバイダーへのアウトソーシング
1.適切な保険に加入する
保険は、オフショア・アウトソーシングの時だけでなく、ビジネスを常に保険に加入させておくために必須の措置である。 ほとんどの企業は不十分な保険への加入を避ける傾向にある。 したがって、十分な期間にわたって想定されるすべてのリスクを十分にカバーできる保険に加入する前に、自社を理解し、自社のリソースを見極め、専門家の指導を仰ぐこと。
2.重要なリソースの配布
必要なリソースを分割する。 一つの分野に全力を傾けるのはやめよう。 地政学的な不安から生じる不利な状況に対処するため、企業は迅速にバッファーを構築し、重要な資産を割り当て、不測の事態に備えたサプライチェーン・ネットワークとベンダーを構築する必要がある。
3.知的で積極的なリスク管理アプローチ
国際企業は、知的で積極的なリスク管理戦略を採用しなければならない。 AIや機械学習に加えて、注意深いプロジェクトマネージャーは、問題が発生する前にそれを予測し、上層部に警告を発して予防措置を講じさせるために不可欠である。 行動と行動の間の時間を短縮し、戦略的決定が実行されるのに十分な時間を与えるためには、厳格なプロトコルに従った自動応答システムを設定することも不可欠である。
4.政治的マインドを持ったバンキング
最近の世界的な基軸通貨価値の大幅な変動により、企業はキャッシュフローを管理するためにより効果的な銀行戦略を取り入れることが不可欠となっている。 日々のキャッシュフローと通貨換算を管理するための持続可能なアプローチを実現するには、アウトソーシングを希望する各国のベスト・バンキング・プラクティスを徹底的に調査する必要があります。
5.物事が悪くなったときの良好なコミュニケーションライン
プロジェクトを外注している国でテロやパンデミックが発生した場合、外注先とのコミュニケーションがうまくいかない可能性があります。 だから、そういう状況をあらかじめ考え、コミュニケーションを解決するシステムを構築しておく。 無線送信機や自動警告信号のような強固で安全な通信システムを持つことで、問題を迅速に報告し、可能な限り効率的に対処することができるため、このような通信問題を軽減することができる。
6.現地の専門家にアドバイスを求める
現地の専門家、業界関係者、その他の専門家に相談することで、オフショア・アウトソーシングを希望する、あるいはすでに実施している国や地域の政治情勢を評価することができます。 中央集権的な経営陣が編み出した戦術だけに頼るのではなく、その地域の専門家のアドバイスや意見を取り入れるために、関連する地域の誰とも話をすることが望ましい。 地政学的リスクの回避に大いに役立つだろう。
7.信頼できるサービス・プロバイダーへのアウトソーシング
アウトソーシング先として選ぶオフショア・パートナーは、そのリスクを軽減する上で重要な役割を担っている。 信頼に足る、ダイナミックで機敏なパートナーを選べば、多くの地政学的リスクをうまく解決することができる。 そのため、パートナーを選ぶ際には下調べをし、常に強固なインフラ、グローバルな存在感、そして人脈の広いネットワークを持つパートナーに頼るようにする。
そこでこの記事では、地政学的リスクとそれを軽減するための対策について論じた。 オフショア・アウトソーシングを検討する際に、この記事で言及されているリスクのいずれかに注意を払わないと、マイナスの影響を受ける可能性があり、何らかの形で必ず犠牲を払うことになる。 そのため、記事で紹介した対策を用いて適切に対処する。 また、経験豊富で信頼できるパートナーと組むこと。
興味深いリンク：
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写真：Canva
著者：Sascha Thattilは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comで働いています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
