テクニカルリードの役割は何ですか？

IT企業のテクニカルリードまたはソフトウェアアーキテクトは開発プロジェクトに責任があり、プロジェクトを正常に完了し、顧客の変化する要件を満たすために、現在および最新のソリューションを実装することが彼の主な義務です。彼は技術リーダーであるため、開発チームを率いており、プロジェクトの成功において非常に重要な役割を果たしています。

テクニカルリードは、チームリーダー、シニア開発者、アーキテクト、エンジニアリングマネージャーもすべて1つにまとめられています。彼はチームを成功に導く技術的ビジョンを持っている必要があります。以下の段落では、それをもう少し詳しく説明しようとします。これにより、テクニカルリードの役割をよりよく理解できるようになります。

完全にチームリーダーではありませんが、もっと何か

技術リーダーはそれ以上のものであるため、チームリーダーとは言えません。チームリーダーは技術的なバックグラウンドがあまり強くないかもしれませんが、技術リーダーは技術的に非常に強力である必要があります。チームリーダーは、チームメンバーを追跡し、プロジェクトを時間どおりに完了していることを確認することに重点を置きます。

エンジニアリングマネージャー？間違いなくそれ以上

エンジニアリングマネージャーが技術リーダーの役割を担うことは事実ですが、それはそこでの彼の役割を明確に定義していません。一般的に、エンジニアリングマネージャーは

健康的で生産的な労働環境を維持する
予算を計画して実行する
経営陣および取締役会レベルでチームの代表として行動する

エンジニアリングマネージャーは、最高情報責任者または最高技術責任者とも呼ばれます。技術リーダーの責任はエンジニアリングマネージャーの責任をすべて組み合わせていますが、彼はそれ以上のことをしなければなりません-彼はしなければなりません：

プロジェクト全体を通して開発者と一緒にいる
チームを共通の目標に向けて導くことに集中する必要があります
技術的な紛争を解決します
技術的な意思決定を行いながら、長期的な結果とメリットについて考えます

優れたアーキテクトとしても機能しますが、もちろんそれだけでは十分ではありません。

優れたアーキテクトとは、優れた技術リーダーです。むしろ、技術リーダーは、優れたアーキテクトのすべての優れた資格を持っている必要があります。彼は自分のチームが何を達成しているのかを常に認識し、行われたすべての決定が最終決定に寄与することを確認する必要があります。彼はチームと協力して、チームがアーキテクチャの明確な見通しを持っていることを確認し、それによって独自性と生産性を支援する必要があります。技術リーダーは自分自身がアーキテクトだった可能性があるため、コードの最新の傾向について常に最新の情報を入手する必要があります。そうしないと、発生した問題を解決できなくなるからです。

技術リーダーは、複雑なソリューションを実装するという大きな責任を負い、プロジェクトマネージャーやソリューションアーキテクトと緊密に連携して、複雑な開発プロジェクトを含むプロジェクトの技術的側面を管理します。彼はまた、顧客の要件に対応するためのITソリューションを開発できなければなりません。技術リーダーはプロジェクトの技術的側面と非技術的側面の両方を処理する必要があるため、この役割は開発者の役割とは大きく異なります。

技術リーダーがすべきこと–役割と責任

複数の問題に焦点を当てることを学ぶ

あなたが開発者またはアーキテクトだったとき、あなたはプロジェクトの1つの側面だけに焦点を合わせる必要がありました。あなたがする必要があるのは、あなたが開発していることに集中し、邪魔になる障害に直面し、テストされたソリューションが成功したときを祝うことだけでした。ただし、技術リーダーである場合は、タスクを委任し、他の責任にも集中することを学ぶ必要があります。

開発者が自分のタスクを全体像に合わせるのを手伝ってください

開発者は自分のタスクに集中しますが、自分のタスクがどのようにメイン画像に反映されるかを理解できません。技術リーダーは、開発者を支援し、全体像を視覚的に表現して、プロジェクトがより広い範囲のどこに収まるかを知る必要があります。チームの全員にこの視覚的表現を表示できるように、オフィスにホワイトボードを置いておく必要があります。スケーラビリティや使いやすさなどの問題を解決します。

コーディングも上手でなければなりません

優れた技術リーダーは、コーディングにもある程度の時間を費やす必要があります。彼がコードを開発する場合、彼は最新のコーディング手法について更新され、チームが問題にぶつかった場合にチームを支援することができます。彼はまた、コーディングの問題に対する現在の解決策を考え出すことができるでしょう。コードに時間を費やすと、他の開発者との信頼関係を築くことができます。そのため、彼らと一緒にコードを作成して確認し、フィードバックを提供してください。

プロジェクト管理とリーダーシップスキルのユニークなブレンドを持つ人でなければなりません

技術リーダーは多くのものです-チームリーダー、開発者、アーキテクト、エンジニアリングマネージャーであり、彼は少なくとも30％の時間コードを書かなければなりません。したがって、彼はチームの他のメンバーが共通の技術的ビジョンを実現するのに役立つ方法で自分の時間を活用することを学ぶ必要があります。

チームの各メンバーと時間を過ごす

プロジェクトの成功は、チームメンバーのそれぞれと一緒に座って、彼らの長所と短所が何であるかを理解したときにのみ起こります。これは彼らに一緒に成長し発展する機会を与えるでしょう、それはプロジェクトにとって良いことです。

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効果的な技術リーダーになるためのヒント
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写真：Flickr.com/ Cardus / David Amsler / Marc / Michael Cardus

著者：Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comのソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。