非常に効果的なソフトウェア開発チームを構築する方法

ソフトウェア開発は科学であると同時にプロセスでもあります。クライアント向けのソフトウェアソリューションの作成を担当するプロジェクトマネージャーの場合は、共通の目標に向けて協力してくれる専門家のチームが必要です。あなたには彼らの仕事に非常に経験豊富なクリエイティブチームがいて、彼らは皆、これまで誰も開発したことのないソリューションを生み出すことを目的としています。どうやってそれをやりますか？

適切なコミュニケーションスキル

コミュニケーションは、非常に効果的なソフトウェア開発チームを構築するための鍵です。非常に効果的なチームは、プロジェクトや企業に価値を提供し、不利な状況でも生産性を維持します。チームがプロジェクトマネージャーのサポートを受けていると感じたとき、モチベーションがあり、結果は自然に生成されます。そのため、すべてのチームでコミュニケーションが重要です。チームの内部および外部とのコミュニケーション方法を知っていると、成功が続きます。

必要に応じて会議

チームとのコミュニケーション戦略を計画する際には、会議を開催する頻度が不可欠です。あなたが行う会議は定性的でなければなりません。チームメンバーの労働時間と生産性に影響を与える場合、1日に2回または3回会議を開催しても意味がありません。会議を行う際には、内省を深めることが重要です。コミュニケーションのレビューを行います-チームの2人または3人のメンバーと話し合うだけのときに、グループ会議を実施していますか？全員に電話するよりも、チームの必要なメンバーだけに電話するほうがいいのではないでしょうか。そうすれば、残りをプロジェクトの作業に任せることができます。選択した少数の人との会議が終了したら、チームの他のメンバーに電子メールを送信して、プロジェクトの開発上の変更を通知できます。業績評価を行う必要がある場合、絶対に必要になるまでチームの全員に電話をかける必要はありません。したがって、チームとコミュニケーションをとるときは、覚えておくべき3つの基本的なことがあります。

コミュニケーションを減らす
定性的に伝達する
効率的なコミュニケーション

計画された会議は予定された中断であり、会議が実用的な結果をもたらす可能性が高い場合、それは時間の無駄です。会議で1分も無駄にしないようにするために、話し合う内容の表、質問のリスト、および会議の主な目的を用意してください。

マイルストーンとより短い作業計画

コミュニケーションの問題が解決したら、より短い作業計画を立てることができます。すべてのプロジェクトにはマイルストーンがあり、マイルストーンをカットショットして、チームの全員がマイルストーンに従って完全な成果物を確実に提供するようにすると、成功します。職場を短縮し、チームの他のメンバーが独自の戦略を立てやすくし、リスクを冒すことさえできます。プロジェクトをさまざまなマイルストーンに分割する場合、ハードルに遭遇した場合はいつでも戻って手順をたどることができます。そうすれば、問題の原因を突き止めようとして多くの時間を失うことはありません。

チームはチームのように機能する必要があります

チームの場合、チームのように動作する必要があります。つまり、相互依存関係が必要です。責任は共有され、同じようなスキルを持つ人々はお互いのタスクを認識している必要があります。そうすれば、両方が同じことをして時間を失うことはありません。チームが懸念事項、アイデア、責任を共有することで、プロジェクトは予定どおりに継続され、全員が少しずつ努力します。

チームメンバー間の信頼の構築

チームをうまく管理するには、チームメンバーの間に信頼と尊敬を植え付けることができなければなりません。お互いにうまくやっていないという評判のあるソフトウェアの専門家のチームを集めている場合は、彼らと一緒にそれを解決してこの摩擦の原因を見つけることができるか、チームを解散する必要があります。信頼や尊敬がなければ進歩はありません。信頼を築くには時間がかかりますが、過去のチームメンバーの場合は時間がかかります。チームを解散させることができない場合は、全員を呼び集めて、摩擦を取り除くことができるかどうかを確認する必要があります。

アジャイル手法

アジャイル手法は、プロジェクトマネージャーにとって最も成功した機能駆動開発です。アジャイルであることは、チームメンバーがプロジェクトの予測不可能性に対応するのに役立ちます。スクラムは、プロジェクトマネージャーがプロジェクト管理で敏捷性を使用するときに使用する別の用語です。アジャイル手法におけるスクラムの人気のおかげで、多くのプロジェクトマネージャーがこの方法でプロジェクトを実行しています。アジャイルソフトウェア開発は、プロジェクトマネージャーとチームメンバーが作業を完了するためのプロセスです。これには、各チームが最小の生産コストで最大の成果物を提供できるようにするための一連のガイドラインが含まれています。アジャイルメソッドは効果的なワークフロー管理を可能にし、プロジェクトをより迅速に実行します。アジャイル手法により、チームメンバーは複雑なソフトウェア開発プロジェクトにうまく取り組むことができます。

アジャイル手法への移行を学ぶ

アジャイルな作業技術に慣れていないチームメンバーにとって、初めてそれに慣れるのは難しいかもしれません。プロジェクトマネージャーは、アジャイルで完全に成功したいのであれば、古い習慣を打ち破ることを学ぶ必要があります。彼らは、生産性の妨げとなるプロセスと手順をどうするかを知っている必要があります。チームが1つのユニット全体として機能する場合にのみ、チームはプロセスに正常にコミットできます。

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写真：Flickr.com/ Cukier / ter Burg / Monitor

著者：Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comのソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。